新聞動態 - 北京協同創新研究院
新聞動態 | 黨群建設 | 聯系我們
首頁 / 新聞動態 / 新聞動態
新聞動態
貫徹落實陳吉寧市長調研要求 更高更快地構建“有核無邊”原始創新體系
發布時間:2019-11-27 點擊次數: 1389


       11月23日,陳吉寧市長到北京協同創新研究院(以下簡稱“研究院”)調研指導國家技術創新中心創建工作,在參觀考察、聽取匯報后作出重要指示。
       11月27日,研究院召開專題會議,全面貫徹落實陳吉寧市長講話精神,研究院管理人員、平臺公司、分支機構負責人及科研人員代表、學生代表出席,國際分院遠程參會,王茤祥院長主持會議。
       會議系統學習了陳市長調研講話,對市長講話中提出的要求逐條解讀,研究院副院長、各部門負責人結合各自工作,交流了對陳市長講話的理解,逐條提出落實措施,并細化了任務,明確了完成、評估等機制及時間表。

       陳市長指出研究院進展很大,格局、思路越來越清晰,得到各方面重視,面臨新的發展機遇,要進一步給研究院“松綁”,建立靈活的管理體制,保持發展活力,支持研究院建立“市場主導+學術選擇”的決策機制,全力支持研究院創建國家技術創新中心。
       會議認為,陳市長4月20日調研時要求要探索出全球最好的創新模式,帶動北京地區乃至全國的高校和科研院所在創新上再往前走,7個月來,研究院認真落實陳市長要求,緊緊圍繞“構建全球化協同創新體系,研發原創技術、培育新興產業、培養創新人才”的發展使命,做精做細“技術研發、產業發展、人才培養”三位一體的獨特模式,取得了一定效果,市長的肯定、信任、支持使我們備受鼓舞。但是更要把市長的肯定作為鞭策,要認識到肯定背后的期望,信任、松綁實際上是希望我們做的更好。不管政府評不評估,如何評估,我們自己都要更加高標準、嚴要求地抓工作,“全球最好的創新研究院”這個“金標尺”要始終立在心中,這樣“松綁”才能轉化為前進的動力,才不會跑偏。
       陳市長多次提到研究院的工作很多、很難,市里要大力支持,讓大家深為感動。創新確實是最難的事,但也是最有情懷、最有意義的事,作為北京市、國家科技改革的探索者,必須要有勇往直前的決心,吃多少苦就會發多少光,發多少光就要吃多少苦,5年的實踐證明了研究院找對了方向、走對了路,世界上很少有單位能和如此多世界頂尖大學建立如此深入的合作關系,國家、北京市的肯定及委以重任,也表明了我們是一支可以打硬仗的隊伍,研究院要有成功的信心。但是,也要清醒地認識到領導、北京市、科技部等對我們的肯定,固然有我們勇于探索、取得一定進展的原因,更重要的是科技創新太難,國家、社會都太需要;還要看到“三位一體”還僅僅是一個粗線條,“三”都需要繼續增強,“一”更需要深度融合,才能逐步形成三者的“繩編效應”。
       “市場主導+學術選擇”的決策機制指出了科技創新的根本邏輯,要從兩個層面來落實。一是推動理事會的結構更完善,要在北京市的領導下,讓市場之力更大、讓科學之聲更響,逐步形成符合科技創新規律的現代院所制度。二是在項目決策上要更加科學高效,研究院實行的“國際協同實驗室”、“知識產權基金-協同創新中心-研究所三元耦合”等機制就是要實現“市場主導+學術選擇”的效果,5年來取得了較好的進展,但也暴露了如學術先導性需要加強、知識產權基金全生命周期參與不夠、過緊過松并存、兩個機制沒有有效融合等問題,要摳的再細一些、再深一些,要朝著“關鍵點更嚴、過程中更活”的方向改進,提煉出教科書式的“市場主導+學術選擇”的決策機制,為北京市及國家科技體制改革作出開創性探索。
       改革永遠在路上,不能滿足于現狀,不能懈怠。

       陳市長指出研究院成功的唯一標志是參與科研轉化的社會資本能在5年或7年后成功退出,且獲得滿意回報,并帶動更多社會資本進入創新、進入大學,解決基礎研究和企業脫節的問題。
       會議完全認同陳市長的判斷,產學研協同的關鍵是責任協同、利益協同,本質上是資本協同,社會資本參與創新太淺、太少是科技與經濟兩張皮的根本原因,研究院成立的重要任務之一就是要探索出一條社會資本參與創新、甚至參與基礎研究的路。組建知識產權基金以市場化投資機制決定項目,是一個開創性的實踐,基金到期順利退出的關鍵還是項目質量要高、甚至是稀缺的。今后要在更前沿與更市場兩個方面進一步深化項目選擇標準,通過更前沿保證項目能頂天,通過更市場保證項目可立地,未來只做具有世界領先或先進水平、市場明確或潛力較大的項目。建立前沿文獻挖掘機制,重組國際協同實驗室,聚集更多的頂尖科學家,建立世界級的技術發現力、判斷力,探索所有項目通過國際協同實驗室學術委員會進行先進性評價的機制,顯著提高項目質量。除要進一步發揮知識產權基金的市場機制外,重大項目一般還要有相關行業產業資本參與投資,增強對項目的判斷和提前建立轉化、退出的可能通道。項目轉化工作要進一步前置,在立項的時候就要有轉化預案,在研究階段就要啟動轉化,不要等項目完成后才推動。通過轉化工作前置,及時了解市場需求變化,并反饋給科研團隊,動態持續優化科研目標、路線。在立項質量、實施質量、轉化質量等方面下功夫,提高項目成功率,保證項目有人接,社會資本能退得出、退得好,形成示范、帶動效應。

       陳市長要求研究院要聚焦原始創新,在創新鏈上定位在大學基礎研究之后、企業批量生產之前,致力于發展“硬科技”和通用技術,并拓展其外溢效應;研究領域可根據需要適當擴展,但一定要抓最先進的技術,把選擇好項目的機制和品味打造成為核心競爭力。
       會議高度認同市長的要求,解決“有沒有”的問題是我國科技創新的難點,影響深遠,國家、北京市把這項光榮而艱巨的任務給予我們,是榮譽、更是責任,要有緊迫感;原始創新也是最具競爭力的創新,抓原始創新也是提高項目質量和增強資本可退出性的重要舉措。一是在領域選擇上要有先導導向或戰略導向,把搶占未來創新制高點和突破“卡脖子”技術作為主攻方向;二要具有全球視野,緊盯世界科技前沿,從全球基礎研究的金礦中淘金,加速研發與轉化;三要拋棄簡單集成的做法,要注重從重大科研項目中提煉關鍵技術、共性技術,發揮全球創新網絡優勢攻關,提高科研的深度和項目競爭力;四要加強與領域類國家技術創新中心、企業結合,把形成的技術橫向一體化外溢到其他領域;五要與資本及優秀高科技公司結構性合作,加強對前沿技術的市場潛力判斷,從源頭上保證項目面向經濟主戰場。

       陳市長指出高校創新中面臨“死亡率高”和“加速慢”兩個關鍵問題,項目加速和死亡是共生的,研究院要加大團隊規模和加強資源聚集,選擇“好錢”,幫助高校解決這些問題。
       會議認為,陳市長對科技創新的關鍵問題判斷十分準確,對研究院的定位明確了研究院是大學結構性互補的創新單元,不是簡單的業務合作關系,研究院要和大學形成“嵌入式”共生關系。一要幫助高校不斷提高科研人員對市場的理解力、認識力,引導其從簡單的線性科學技術思維和“單眼”看項目,轉變為把“學術上的好”與“市場上的好”結合起來的思維和“復眼”做判斷;二要加強大學較缺乏的工程技術團隊、項目運營團隊、創業團隊的建設,與大學教授、研究生組成創新創業“混成旅”,提升攻關的綜合能力,避免團隊能力單一或同質化;三要按照陳市長要求,與北京市科創母基金、社會資本等對接,加快資源聚集,加大對項目的支持強度,項目實施中采取并行模式,靈活組合成更大團隊以加快項目進程,搶占先機;四要選擇“耐心資本”作為戰略投資人,特別要注重聚集高科技產業資本,導入除“錢”之外的其他產業資源,形成“多力耦合”效應。通過“開盲點”、“補斷點”、“通堵點”、“建支點”,降低死亡率并實現加速。

       陳市長要求要構建大的創新生態系統,要開放辦院,與高校形成緊密關系,聚集學校不具備的創新要素,推動高校科研導向、科研組織形式的改革,與資本、企業形成緊密關系,加強知識產權律師、產品經理等隊伍建設。
       會議完全認同陳市長研究院做最擅長的部分的要求,基礎研究緊密依托高校,通過共同規劃、資本拉動、轉化利益回報等措施,牽引大學向服務產業發展方向布局科研活動;與北京的資本、高科技企業通過共建基金、聯合實驗室等平臺,多層次、多形式開展交流互動,利用其資源、市場、供應鏈、管理經驗等,加快技術轉移,并拓展技術需求;逐步形成技術推動與市場牽引并舉的技術發展模式。自建轉化基金規模適度,整合若干伙伴基金,一起評估、投資、轉化項目,進一步融入外部的能力與資源。
       加快引進國際化高水平知識產權律師,并與相關單位建立緊密合作關系,內外結合提高知識產權運營能力,特別是高質量知識產權的判斷力,加強國際專利布局。在繼續加強工程技術類創新創業研究生培養的同時,加快培養“工業設計+管理+技術通識+實戰”或“管理+工業設計+技術通識+實戰”的研究生,把研究院科研、轉化、項目運營、企業經營等各環節都變成課堂,探索出專業化培養“硬科技”產品經理的模式,把2019級有志于創業的研究生挑選出來,優化其課程體系及教學模式,朝產品經理方向培養;進一步提煉出精品課程,面向社會開放,開展“產品經理提升”培訓。
       配合海淀區建設公共平臺,服務細分行業的項目、企業發展,成為海淀區、北京市新興產業的技術服務支撐,支持其順利發展,做大做強。

       陳市長指出研究院的國際化很有特色,要進一步加快,布局要更廣、工作要更實;不要急于在京外鋪攤子,要建立高效的院地合作模式。
       會議認為,融入全球創新網絡是重要的國家戰略,也是當代創新的大趨勢,研究院要按照陳市長要求,在與美國高校合作的基礎上,總結出一套符合國際慣例的合作模式,深化與美國高校的合作,加快與英國高校的合作,積極拓展與德國、荷蘭、芬蘭、加拿大等高校的合作。在合作中要以負責任大國的精神風貌,堅持科學精神、誠信精神、契約精神,嚴格遵守相關規定,與大學共同發展,致力于成為一批世界頂尖大學學科建設及人才培養的重要組成部分。通過3年左右的努力,建立融通全球的創新網絡,為國際科技合作樹立典范。
       把推進核心能力建設作為當前工作的重心,把在北京建立京外地區的“離岸研究中心”作為主要的院地合作模式,未來京外地區原則上只建開展技術轉移的創新中心,嚴控實體化研究院布局。把一些非核心業務果斷砍掉或推向市場,瘦身強體、穩步前行。

       陳市長要求研究院在物理空間選擇上要有利于“硬科技”發展,排除干擾,集中精力抓主業。
       會議認為,空間環境的確會對創新活動產生重要影響,研究院不到核心區去湊熱鬧,要配合海淀在設施完善、交通方便、相對安靜的區域“安營扎寨”和“修身養性”,同時營造好軟環境,把創新要素聚集全,減少外部干擾,集中精力抓科研、轉化及人才培養等核心工作。加強員工培訓,人人都要成為參觀、考察接待員,把業務骨干解放出來,集中精力抓業務;優化接待活動安排,一般只安排業務最緊密的部門及人員參加,推行“參觀環節多團合并、討論環節分團進行”的活動組織形式,去掉非必須的環節;能在電話、郵件討論的就電話或郵件中討論,減少出席非緊密相關的活動,不參加與主業無關的組織。

       王茤祥院長在總結時指出,陳市長一年中兩次來到研究院,每次停留時間都很長,而且還計劃近期再來,非常難得,體現了北京市對研究院的高度重視;陳市長在實驗室里看的很細、問的很深,兩次調研講話都是脫稿而談,飽含深情,指導的內容很系統、很到位,反映出他對研究院的發展充滿期待,我們很受鼓舞。
       王茤祥院長強調,陳市長的講話內容十分豐富,主要有五條主線,條條相扣,要深入梳理其中的邏輯,深刻領會其中的內涵,并以其為基礎構建研究院“有核無邊”原始創新體系。一是定位在原始創新,堅持“技術研發、產業發展、人才培養”三位一體發展模式,這是綱領;二是技術研發要對標全球,用世界智慧和市場機制,以更大力度、更快速度發展最好的硬科技;三是產業發展要采取“資本+團隊+平臺支撐+行業資源”模式,補齊短板、動態強化,提高轉化速度、最終成功率和退出收益率;四是人才培養要在注重技術人才培養的同時,加大培養北京最稀缺的產品經理的力度;五是要有所為有所不為,做自己最擅長的事,與大學、企業建立協同機制,構建創新生態,健全創新要素。
       王茤祥院長進一步強調,陳市長講話中有的是非常明確的任務,要不折不扣落實,有的是前瞻性思路,大家要深入思考,主動規劃具體任務;陳市長4月調研中提出的系列要求,有的此次再提,大家要高度重視、加快推進,有的沒再提,但大家也要對照檢查,繼續深化落實。在推進落實過程中,要主動與市科委、人才局、財政局、中關村及海淀區等政府部門對接,把自身發展與北京市、海淀區的發展結合起來,也爭取他們更多支持;還要與合作的大學加強協同,為大學的學科建設及人才培養做出貢獻;也要與企業加強協作,把企業家精神和產業資源導入進來,實現事半功倍的效果;還要向同行學習,他山之石可以攻玉。落實工作也要與時俱進,每過一段時間就要再對照檢查,結合最新情況,擬定新任務、提出新舉措。
       王茤祥院長要求研究院全體員工要統一認識,提高效率,少議戰略多做實事;研究院工作頭緒多、創造性強,要進行全面盡職評估,把責任心強、主動性高、能打硬仗的同事加快調整到重要崗位;管理部門要根據新要求、新任務,優化組織結構、業務流程,宣揚“空談誤國、實干興邦”的精神,調整考核體系,把大家的注意力、戰斗力都集中到中心工作上來。
       王茤祥院長指出陳市長的兩次講話中闡述了很深刻的管理理念和很先進的管理方法,很多地方對應了四中全會關于科技創新的要求,中國產學研融合創新體系研究中心的研究人員要深入研究、總結出來,并形成指導創新實踐的具體方案,把理論研究工作做到創新一線。研究院的骨干人員在做好本職工作的同時,也要有研究精神,主動深入思考,把業務當成學問來做,更高質量完成工作,不斷提高理論水平。
       王茤祥院長要求全院同仁要以創建全球最好的創新研究院為唯一目標,以國家技術創新中心建設為契機,堅持科技創新和制度創新“雙輪驅動”,致力于成為北京區域創新體系的關鍵節點,在科技創新方面發揮引領作用,在制度創新方面發揮示范作用,在國家創新體系原始創新能力提升方面發揮支撐作用,讓“因創新而無限,因共享而永恒”的發展理念形成生動實踐。

 

JBO 竞博官网| 电竞竞博| JBO电竞| JBO体育| JBO体育| JBO| 竞博lol| JBO| 电竞竞博| JBO| JBO体育| 电竞竞博| 竞博88| 竞博88|